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房地产项目设计变更管理的对策研究-亚博在线登录入口

发布时间:2021-01-19    来源:亚博54299

本文摘要:摘要:房地产项目具有与一般项目不同的特点:投入资金量多,需要更专业的管理模式,项目持续时间长,涉及很多不可预见的外部因素,容易对项目设计产生变更。

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摘要:房地产项目具有与一般项目不同的特点:投入资金量多,需要更专业的管理模式,项目持续时间长,涉及很多不可预见的外部因素,容易对项目设计产生变更。本文分析了当前房地产市场普遍存在的设计变更问题,分析了其原因,并得到了针对性的解决方案。

关键词:房地产项目设计变更管理对策1、章随着市场经济发展的逐步了解,中国房地产市场已经逐步褪色改革开放前的社会福利分配色,具备更独特的商品市场属性,与此相关的各法律法规也逐步建立完善众所周知,房地产项目投资额极大,建设周期一般为几年,这一期间的流动要求容易再次发生,因此在这样广泛的开发周期中往往不面对复杂多样的事件和过程,给项目设计带来了改变房地产项目的设计变更管理非常重要,涉及到这个项目以前的工作流程,也涉及到设计周期和建设费用。本文分析了当前房地产市场普遍存在的设计变更问题,分析了其原因,并得到了针对性的解决方案。

本文的成果对提高房地产项目的管理水平具有比较好的胶水意义。2 .房地产项目设计变更原因分析房地产项目周期长,往往不面对各种内部和外部问题。

在项目研究开发的不同阶段,不同的因素没有导致设计变更,而是总结出来的,主要原因有: (1)来自与法律法规相关的原因。房地产领域的法律法规是对房地产企业和项目开展约束管理的一系列规定。房地产的开发周期很长,如果在开发期间国家调整法律法规或实施新的规定,就不会对项目的进展产生很大影响。

(2)来自设计阶段的影响。房地产项目设计方案要求该项目的进展,参加设计的员工中存在工作遗漏、失误、责任感不强的僧人问题,如果设计方案不足,将来经常出现设计变更,不会影响项目。(三)来自市政设施的影响。

房地产项目涉及人们的工作和生活,因此不会再次与很多市政设置取得联系。是市政闸门的计划和进展,之后不影响房地产项目的进展,再次发生了设计变更。(四)来自决策调整的影响。

在房地产项目进展的过程中,业主的战略目标不会再次变化,因此设计师有时不得不变更设计方案以适应环境的这些变化。房地产项目往往体积大,功能简单,关系面广,业主方将其调整为功能或更换建筑材料和设备时,不会影响项目的最初设计方案,会发生变更。(五)来自现场施工的影响。

房地产项目在现场施工时,如果再次发生施工人员的失误和管理不完善、设备质量、材料质量不完善等问题,项目不会如预期般被拒绝,因此设计师必须调整方案,引起设计变更。3 .房地产设计变更对策3.1探索技术方面的对策首先房地产项目不能更尊重前期的工作。

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对市场发展趋势和规律开展细分分析和评价。房地产项目建设周期广,市场在建设期间不会再次发生各种变化,给项目本身带来很多不确定因素。只有用科学客观的手段开展市场和大环境的分析预测,制定各种计划,才能产生尽可能少的变更。其次,错误的项目管理重构了专业化的人才队伍,以非常丰富的经验和专业化的技术水平尽快找到设计方案上的遗漏之处,降低设计变更的数量,提高设计质量。

第三,要充分达成房地产项目周边的市政发展计划,积极与市政部门开展交流协商,及时提供市政发展和变动信息,尽量减少项目后期的变动。第四,建立流程化的设计管理,以尽量减少设计变更的概率。3.2 .随着信息管理方面战略信息技术的发展和应用的逐步理解,房地产企业设计的管理工作与计算机的相关性将进一步加大,并引入各种信息系统解决问题设计中的实际问题。房地产企业建立基于信息技术的项目管理信息系统迫切需要提高管理流程和降低开销。

信息化管理模式在房地产企业中起着不可或缺的作用,同时也在相当程度上影响着企业设计的效率。对这一部分的工作开展信息化管理也是房地产企业优化管理模式、提高管理效率、增加设计变更管理的最重要的部分。创建信息化平台,加强内部信息交换,需要提高管理流程的效率,降低工作开销,提高手工处理业务的现状。

在对信息系统房地产企业不利的部门之间更慢地提供项目工程进度,在部门之间共享许多工序和专业图纸,再次发生设计变更的协商和处置。3.3合同管理方面的策略现在无论是不动产的财务和合同管理,还是项目竣工后的评价,都有不合目的的法律法规的合计双方遵守。

除此之外,建设部门的资质和状况各不相同,为了尽量减少设计变更,需要相关的规范化管理战略。首先项目设计对应的合同内容进一步完善,合同中严格详细地发生了一次设计变更的解决问题方法,在设计师和发包人交流的前提下制定了详细的处置条款,使设计变更的成本损失增加如下。

另外,通过引进限额设计,从设计最初就明确限定房地产项目的成本,可以防止因设计变更而导致的成本延迟。3.4基于责任管理的战略首先不得特别强调法律法规在项目过程中是否得到了严格的继续执行。项目的前进过程是否与基本建设进程一致。

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如果走捷径过了合适的程序,以后就不会为将来的设计变更留下危险。其次,需要确认设计变更的明确负责人,详细规定责任范围,让参加项目的各方知道自己承担的明确责任,并按时完成房地产项目。另外,不得成立与项目任务完成情况相关的奖惩机制,通过经济杠杆使项目任务的参加者提高积极性,承担适当的责任。

4、结束语房地产项目具有与一般项目不同的特点,首先投入资金量大,其次需要更专业的管理模式,而且项目持续时间长,涉及很多无法预见的外部因素,因此在项目全周期中本文充分分析了房地产项目设计变更的原因并得到了解决办法。本文的成果将把房地产项目管理提高到更高的水平,使项目建设更顺利,不利于房地产市场的良性发展。参考文献: [1]阎善华.建筑工程项目成本管理研究7D8,中国优秀博硕士学位论文全文数据库(硕士),2011,03 [2]全国一级建造师执行资格考试用书(第二版)建设工程项目管理[M],中国建筑。


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